朔方集團(tuán)目前擁有2100余人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，多年來精誠(chéng)匠筑，以科學(xué)的管理和品牌優(yōu)勢(shì)承接數(shù)千個(gè)工程項(xiàng)目，業(yè)務(wù)從自治區(qū)逐步擴(kuò)展到北京、西藏、新疆、江蘇、遼寧、廣州等全國(guó)23個(gè)省市及直轄市。累計(jì)完成產(chǎn)值近210億元，利稅近10億元，位列寧夏民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第57位，獲“2024銀川市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，
朔方集團(tuán)秉承“篤厚 勵(lì)志 尚德 行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，優(yōu)化資質(zhì)升級(jí)，不斷完善信息收集、人才和技術(shù)等平臺(tái)打造，集團(tuán)已具有了市政、建筑、機(jī)電、石油化工、地質(zhì)災(zāi)害防治、古建筑工程施工等12項(xiàng)國(guó)家壹級(jí)/甲級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和延伸，極大地提高了集團(tuán)的資源統(tǒng)籌運(yùn)用能力，使得各業(yè)務(wù)的整合發(fā)展得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)正在從規(guī)模優(yōu)勢(shì)向?qū)I(yè)化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以新基建、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、健康醫(yī)養(yǎng)等新質(zhì)生產(chǎn)力為主。朔方集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，如何適應(yīng)新環(huán)境下的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，已成為建筑企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)，而朔方集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，把握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，緊抓數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，從工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化等方面深化改革創(chuàng)新，誠(chéng)信履約、按期交付，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
朔方集團(tuán)始終堅(jiān)持規(guī)范化、智能化、效能化現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展方向，明確“標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、流程全覆蓋、監(jiān)督全覆蓋”的企業(yè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，在工作實(shí)踐中堅(jiān)持抓住工作重點(diǎn)、抓準(zhǔn)事物本質(zhì)、抓好工作效果、抓牢一以貫之，以“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力和“守正創(chuàng)新求實(shí)效”的進(jìn)取精神，打造“知行合一”的企業(yè)管理文化，以企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)為主抓手，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在數(shù)字化項(xiàng)目管理方面，為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，在項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即明確創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程目標(biāo)任務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)高效有序施工建設(shè)。為加快推進(jìn)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)，將竣工進(jìn)度計(jì)劃層層分解，落實(shí)到具體部門、具體人員，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)高效推進(jìn)，為了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效管理，公司全力打造了項(xiàng)目管理指揮中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。指揮中心繞項(xiàng)目工期“計(jì)劃管理”，對(duì)項(xiàng)目的全過程提供服務(wù)、預(yù)警和監(jiān)督，打造“項(xiàng)目按期交付”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度，提高人均效能，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)組織化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。
EPC工程總承包模式是國(guó)家建筑業(yè)的重要發(fā)展方向，但是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組織管理能力、多專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也有著更高的要求。朔方集團(tuán)于2020年就前瞻性地成立了專門的EPC小組，逐步完善EPC管理體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依托集團(tuán)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，打造“一站式委托，全方位服務(wù)”管理，加速提升在EPC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在目前行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，如何擁有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在未來尋找到一個(gè)具備較大空間的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，朔方集團(tuán)則從致力打造從單一建房到綜合建城，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、投資融資的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
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